YouTube界を代表するインフルエンサーであり、実業家としても高い評価を得ているヒカル氏。その華やかなライフスタイルやビジネスセンス、動画コンテンツの質の高さは、同業者やファンからの支持を集め続けています。彼がどのようにして大きな収益を生み出しているのかについては、多くの人が興味を抱いています。
本記事では、ヒカル氏の主な収益源をカテゴリ別に細かく分類し、それぞれのビジネスモデル、収益戦略、そして今後の展望までを詳しく解説します。単なるYouTube広告収入にとどまらない、複数の柱を持つ「稼ぎ方」の全体像を明らかにします。
ヒカルの主な収益源とは？
| 収益源カテゴリ | 内容と特徴 | 推定収益規模（目安） |
|---|---|---|
| YouTube広告収入 | 再生数に応じた広告収益。安定した視聴者数と再生回数で広告効果が高い | 月数百万円〜数千万円 |
| アパレルブランド（ReZARD） | 自社D2Cファッションブランドで全国にファンを持つ | 年商5億円以上も視野 |
| PR・企業案件 | コラボ・タイアップ案件。SNS・動画での紹介を中心とした広告戦略 | 1案件あたり数十万〜数百万円 |
| 実業（美容室・飲食など） | 美容室・飲食・商品監修・イベント事業など。リアルな体験を収益化 | 安定的な中長期収益源 |
| デジタルコンテンツ販売 | オンラインサロン、デジタル教材、NFTなどに進出予定 | 今後の収益拡大余地あり |
収益モデルの多層性が強み
・複数の事業が互いに連動して集客・収益を生む仕組みを構築
・影響力を活かした広告と物販の融合による高いLTV（顧客生涯価値）を実現
1. YouTube広告と動画コンテンツ収益
圧倒的な再生数と視聴維持率
・登録者数500万人超、1本あたりの再生数も常に高水準
・企画力と演出力で動画1本の価値が高く、広告単価も優遇されやすい
ショート動画とライブ配信の収益活用
・YouTube Shortsでの新規ファン獲得
・ライブ配信ではスーパーチャット・メンバーシップで直接的収益が発生
商品との連動プロモーション
・動画内で自社ブランドやタイアップ製品を紹介し、売上に直結させる仕組み
・1本の動画が広告・販売・ブランディングの3役を担う
YouTube外メディアとの相乗効果
・動画がTwitter、InstagramなどSNSで拡散され、新規視聴者獲得に貢献
・マルチメディア展開が広告主からも高く評価されている
2. アパレルブランドReZARD（リザード）
「手が届く高級感」で差別化
・“日常に着られるラグジュアリー”というコンセプトが若者層に刺さる
・ベーシックで洗練されたデザインが人気
完全D2Cによる高利益率
・中間業者を排し、自社ECサイトを中心とした直販モデルで展開
・売上の大半を自社収益として確保できる
ポップアップ・限定販売による話題性
・店舗展開はポップアップ中心。販売期間や数量の限定で即完売を狙う
・転売対策や予約制でコアファンを維持
ファン参加型マーケティング
・SNSでの投票、コメントからの意見収集を商品開発に反映
・YouTubeとブランドが一体化した「体験型ブランド運営」が特徴
3. 企業案件・タイアップ広告の展開
高単価PR動画の制作
・一般的なインフルエンサーよりも高い影響力で、案件単価が高めに設定される
・商品レビューやPR動画もヒカルらしい企画で視聴者に届く構成に
ブランドタイアップとコラボ商品
・企業と共同で新商品を開発する「共同プロデュース型」の案件が増加
・PRの枠を超えたブランド構築にも貢献している
クロスメディア広告戦略
・YouTubeだけでなく、Twitter・Instagram・TikTokを活用したマルチ広告展開
・波状的な情報発信により、キャンペーン効果を最大化
PR以外のコンサル収益も発生
・商品の改良提案や販売戦略の監修など、マーケティング支援にも収益化の可能性あり
4. 実業での収益確保
美容室「ReZARD beauty」
・東京都内の一等地に出店し、話題性と顧客満足度の両立に成功
・美容師の技術力とブランド空間の融合による高単価サービス
飲食業界とのコラボ展開
・串カツ田中など人気ブランドとのタイアップで限定メニューを開発
・店舗訪問と動画視聴がリンクするキャンペーンが話題に
イベント・リアルプロモーション
・ファンミーティング、POPUPストア、リアルイベントでの物販と演出が収益化
・“体験に課金する”スタイルで、熱狂的ファンとの接点を創出
商品プロデュース・OEM展開
・食品、日用品、化粧品などへのプロデュース案件にも参入
・自社ブランド以外でもネームバリューが収益源となる
5. ヒカル式ビジネスモデルに学ぶポイント
マルチチャネル収益構造の構築
・SNS、動画、EC、リアル店舗、コンサルすべてが利益を生む構造へ
・複数事業の相互補完により不況にも強い
パーソナリティ＝ブランドの確立
・ヒカル本人のキャラクターが広告価値の源泉
・企業よりも影響力を持つ“個のメディア化”を体現
圧倒的スピードと変化対応力
・企画〜販売までのスピードが異常に早く、市場変化に即応できる柔軟性が強み
・テスト販売→反応確認→改善→再販売のサイクルを数日単位で回す
データと直感の融合型マーケティング
・SNSの反応や動画分析など数値的根拠と、ヒカルの直感的判断が融合
・これにより売れる企画・売れる商品を高精度で設計可能
ヒカル氏の収益モデルは、単なるYouTubeクリエイターの枠にとどまりません。動画・ブランド・広告・実業の全方位戦略を駆使して、「影響力」を資産として最大化するビジネスを展開しています。
「ヒカルは何で儲けてるのか？」という問いへの答えは、まさに“影響力を通じた複合的な事業展開”です。今後も彼の動向は、インフルエンサービジネスの最前線として注目され続けることでしょう。
